以往我們說道晶振廠家該怎么發(fā)展，總是會(huì)說道提高產(chǎn)能、增加研發(fā)、做出更好的產(chǎn)品、搶占更多的市場，但其實(shí)從另一個(gè)方面來說，也不一定如此。畢竟在一個(gè)行業(yè)內(nèi)，是很容易遇到天花板的，比如一個(gè)企業(yè)再厲害，也不能做到100%的市場占有率。所以也可以通過選擇其他賽道來實(shí)現(xiàn)新的突破。

華為是大家學(xué)習(xí)的榜樣

那么晶振廠家該如何突破呢？我們不妨看看華為這個(gè)公司的發(fā)展軌跡：其最初是做電信的，主要業(yè)務(wù)是運(yùn)營商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)。但即便華為在電信行業(yè)做到了老大的位置，依然不能帶來更多的增長可能。華為從2003年開始做消費(fèi)者業(yè)務(wù)，也就是去做手機(jī)等電子產(chǎn)品，經(jīng)過十多年發(fā)展，2018年消費(fèi)者業(yè)務(wù)的營收已經(jīng)占到總營收的48%，可謂兩條腿走路的典型。

華為的三大業(yè)務(wù)板塊

我們從中可以看出，華為先是在電信領(lǐng)域積累了足夠多的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、渠道和品牌影響力，然后才開始進(jìn)入消費(fèi)者市場，做手機(jī)等產(chǎn)品。所以對于晶振廠家來說，如果在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、渠道、品牌影響力上積累了足夠的優(yōu)勢，那么切入和晶振相關(guān)的產(chǎn)品，也是一個(gè)好的發(fā)展策略。

科琪科技的晶振

當(dāng)然，我們也不建議所有的晶振廠家都去轉(zhuǎn)型做別的，我們的建議是，有實(shí)力的廠家可以增加其他相關(guān)業(yè)務(wù)——比如先做個(gè)小的對晶振有很大需求的電子產(chǎn)品試試水。這樣的話，也可以互相幫助，就像華為一樣：有了自家的手機(jī)，那么自己做的芯片再爛，也不愁訂單；而對自己做的芯片來說，有自家的手機(jī)做試驗(yàn)，也有助于芯片性能的提升。