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深圳石英晶振廠家談?wù)勅绾胃愫蒙a(chǎn)管理

作者: 科琪 編輯: 科琪 來源: 科琪 發(fā)布日期: 2018.04.24
信息摘要:
深圳石英晶振廠家科琪認(rèn)為生產(chǎn)管理在企業(yè)中占有重要的地位,但是很多企業(yè)的生產(chǎn)可以說是很混亂的,沒有一些相應(yīng)的措施和機(jī)制,對于下面的技術(shù)工人來講…

深圳石英晶振廠家科琪認(rèn)為生產(chǎn)管理在企業(yè)中占有重要的地位,但是很多企業(yè)的生產(chǎn)可以說是很混亂的,沒有一些相應(yīng)的措施和機(jī)制,對于下面的技術(shù)工人來講都是想怎么干就怎么干,毫無目標(biāo)可言,導(dǎo)致做出來的產(chǎn)品存在質(zhì)量上的問題,正因?yàn)槿绱艘彩チ撕芏嗟母偁巸?yōu)勢,那么如何做好企業(yè)的生產(chǎn)管理呢?

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方法/步驟

1.要有合理的組織結(jié)構(gòu)、組織文化才能做好組織管理,使生產(chǎn)部門的潛力發(fā)揮到極致。

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2.根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)需求,作出產(chǎn)能規(guī)劃,并作出詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,配合人力資源部做好一線工人的培訓(xùn)工作。

3.在生產(chǎn)的過程中,根據(jù)計(jì)劃書嚴(yán)格按照計(jì)劃書進(jìn)行生產(chǎn),如果遇到問題則需要及時(shí)的反饋,并和相關(guān)的部門做相應(yīng)的調(diào)整,做到不耽誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

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4.配合技術(shù)部門制定好,作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),提前做好操作人員的培訓(xùn)工作。

5.要有績效的考核以及獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制,“以按勞分配為原則”充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。

6.出廠的產(chǎn)品要經(jīng)過質(zhì)檢部門的審核,不得把不合格產(chǎn)品銷售到市場上去,并以完善的三檢機(jī)制來確保品質(zhì)。

7.配個(gè)相關(guān)部門做好原料的檢測,有句話說得好,來什么樣的垃圾,就會(huì)產(chǎn)出什么樣的垃圾,如果原料有問題,那么想要生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品,是不可能的事情。

8.生產(chǎn)部門要做好成本的核算工作,沒有做成本核算工作的生產(chǎn),注定長久不了,在工藝上要不斷的改進(jìn),達(dá)到成本優(yōu)化。

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9.生產(chǎn)的原始記錄要保存好,如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,存在問題,也可以很好的去查找原因,做到心中有數(shù)。

10.生產(chǎn)部要與后勤保障部做好員工的后勤工作,做好績效管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

總之,嚴(yán)格按照以上的10條落實(shí)下去,那就離積極高效率的生產(chǎn)不遠(yuǎn)了。深圳科琪是生產(chǎn)石英晶振的廠家,在生產(chǎn)管理上有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn),歡迎來訪。

責(zé)任編輯:深圳科琪
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